Трансформационният стил на лидерство играе важна роля за насърчаване на ангажираността на служителите (Barling, 2007), защото трансформационният лидер предоставя ясна визия, вдъхновява и мотивира, предлага интелектуални предизвикателства и показва реален интерес към нуждите на работниците.
Как трансформационното лидерство влияе на служителите?
Трансформационни лидери мотивират своите служители да постигнат висока производителност, като създават атрактивна и вълнуваща визия, поставят предизвикателни, но постижими цели, са уверени и оптимистични и подчертават екипния дух и общите ценности (Бърнс, 1978; Бас, 1985; Грант, 2012).
Как лидерството влияе върху ангажираността на служителите?
Ако ръководството предприеме правилната инициатива за изграждане на ангажираност, служителите не просто се чувстват обгрижвани, но и отговарят с повече участие Чрез ясно формулиране на визията на компанията и приемане на менторство подход към управлението, лидерът предприема действия, за да стимулира ангажираността, но и да изгради доверие.
Кой стил на лидерство е най-подходящ за ангажираност на служителите?
Въпреки това, докато трансформационният стил на лидерство може да насърчи растежа и подобрението в организацията, транзакционният стил на лидерство има тенденция да благоприятства статуквото. Тази форма на лидерство може да постигне много добра ангажираност на служителите с тези, които са мотивирани чрез получаване на награди като бонуси.
Какво е въздействието на трансформационното лидерство?
Трансформационни лидери позволяват търсенето на нови възможности, създаване на обща визия и мотивация и насоки на служителитеТърсенето на нови възможности насърчава по-голяма отговорност у служителите и по-голяма експлоатация на мълчаливото знание на работното място (5).
