Мениджърите трябва да активират и подкрепят екипите при извършването на ретроспективи. Те могат да искат и очакват екипите да се подобряват в рамките на възможностите и ограниченията на организацията и да допринасят за целите на организацията, но екипът трябва да избере как да се подобряват и къде да решат да не се подобряват (сега).
Трябва ли мениджърите да присъстват на Scrum?
Ежедневен Scrum
ScrumMaster също трябва да присъства в ролята на треньор и фасилитатор. … Други може също така да искат да присъстват на ежедневните мениджъри на скрам, заинтересовани страни, всеки наистина, който иска да разбере по-добре как екипът напредва към целта на спринта.
Кой трябва да бъде в ретроспективи?
Спринтовата ретроспектива обикновено е последното нещо, което се прави в спринт. Много отбори ще го направят веднага след прегледа на спринта. Целият екип, включително ScrumMaster и собственика на продукта трябва да участва. Можете да насрочите ретроспектива на scrum за до един час, което обикновено е напълно достатъчно.
Кой не трябва да присъства на ретроспекцията на спринт?
Всеки, който не е член на екипа на Scrum или на екипа за изпълнение на спринт, не трябва да присъства на ретроспектива на спринт. Има две основни причини защо: ❌ Те са безполезни в ретроспективи, защото са на няколко стъпки отдалечени от работата (твърде много готвачи в кухнята)
Кой присъства на преглед на спринт?
Участниците в прегледа на спринта обикновено включват собственикът на продукта, екипът на Scrum, ScrumMaster, ръководството, клиентите и разработчиците от други проекти По време на прегледа на спринта проектът се оценява срещу целта за спринт, определена по време на срещата за планиране на спринт.
