Имаме основни нужди ( хигиенни нужди), които, когато не са удовлетворени, ни карат да бъдем недоволни. … Думата „хигиена“е умишлено медицинска, тъй като е аналогия на необходимостта да се направи нещо, което е важно, но което не допринася пряко за оздравяването на пациента (това само го спира да се разболее).
Какви са мотивационните фактори на Херцберг?
Според Херцберг мотивиращите фактори (наричани още удовлетворяващи) са предимно присъщи елементи на работата, които водят до удовлетворение, като постижения, признание, (естеството на) самата работа, отговорност, напредък и растеж.
Как се наричат нуждите на Herzberg, ориентирани към околната среда?
Той демонстрира, че служителите не са мотивирани от изритане (образно казано) или от това, че им се дават повече пари или обезщетения, удобна среда или намаляване на времето, прекарано на работа. Тези елементи бяха наречени " хигиенни фактори" от Херцберг, защото се отнасят до контекста или средата, в която човек работи.
Какво каза Херцберг?
Herzberg вярваше, че правилното управление на хигиенните фактори може да предотврати недоволството на служителите, но тези фактори не могат да служат като източник на удовлетворение или мотивация. Добрите условия на работа, например, ще задържат служителите на работа, но няма да ги накарат да работят по-усилено.
Каква е теорията на Херцберг за нуждите?
Фредерик Херцберг теоретизира, че удовлетворението на служителите има две измерения: „хигиена” и мотивация. Проблемите с хигиената, като заплата и надзор, намаляват недоволството на служителите от работната среда. Мотиваторите, като признание и постижения, правят работниците по-продуктивни, креативни и по-отдадени.
